以經營風險控制為核心，構建防控體系

核心主題：以“風險控制”為終極目標，立足縣屬國企集團化發(fā)展實際需求，搭建模塊化、標準化的風險管控流程，完善全鏈條合規(guī)管控辦法，實現(xiàn)對各類經營風險的精準識別、分級管控與閉環(huán)處置，為國有資產保值增值筑牢“安全屏障”。

一、風險診斷：精準掃描，鎖定管控盲區(qū)

風險診斷作為管控體系構建的前置環(huán)節(jié)，核心任務是全面排查集團及子公司經營各領域的風險隱患，精準識別管控薄弱點，為后續(xù)靶向施策提供依據(jù)，對應服務內容中“分析管控問題”的核心要求。

（一）三大核心診斷維度

結合縣屬國企業(yè)務特點及風險高發(fā)領域，重點從投資、合規(guī)、運營三大維度開展深度診斷：

1、投資風險：聚焦決策程序與戰(zhàn)略協(xié)同。

部分縣屬國企在投資管理中需進一步提升 ……