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隨著構建現(xiàn)代企業(yè)治理體系工作的推進，存在一些國有二級企業(yè)，董事長是黨委副書記，總經(jīng)理是黨委書記，在此背景下，從業(yè)務實際角度出發(fā)在執(zhí)行過程中可能存在一些問題，從業(yè)務實際角度，這種“書記在經(jīng)營層、副書記在決策層”的結構確實容易產(chǎn)生決策重心偏移、執(zhí)行權威不足、監(jiān)督效能下降和溝通成本增加等問題。需要具體分析每種情況的表現(xiàn)和影響。權責界面設計是關鍵，必須符合“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”原則。

董事長任黨委副書記而總經(jīng)理任黨委書記的安排，其成功運作的關鍵在于：

一是制度高于身份，用清晰、明細的“三重一大”清單和議事規(guī)則來約束權力，讓流程說話，而不是依靠個人的權威或職位。

二是溝通先于決策，董事長與總經(jīng)理之間建立穩(wěn)固、坦誠的溝通渠道，將大部分分歧解決在會議之前。

三是權責歸于本位，黨委 ……